事前控制-风险管理计划风险管理计划是项目开始时项目的基于风险的考虑,分析和计划,包括风险状况评估,风险识别,风险分析和风险评估。风险状况评估在通信公司的通信设备搬迁项目中,我们首先评估了项目的风险状况。该项目不仅是计费系统的访问核心,还是数据交换的访问中心。
如果项目无法按期进行,将影响客户服务系统,监控系统,支持系统和计费系统的正常运行,给公司带来不可估量的经济损失和社会影响。我们从风险角度审查项目计划,在项目实施开始时确定项目风险,并安排特殊风险以防止预算中的风险
1. 用者应熟知各类吊索具及其端部配件的本身性能、使用注意事项、报废标准。
2. 所选用的吊索具与应被吊工件的外形特点及具体要求相适应,在不具备使用条件的情况下,严禁使用。
3. 作业前,设备吊装,应对吊索具及其配件进行检查,确认完好,方可使用。
4. 吊挂前,设备吊装公司,应正确选择索点;提升前,应确认捆绑是否牢固。
5. 吊具及配件不能超过其额定起重量,吊索不得超过其相应吊挂状态下的较大工作载荷。
6. 作业中应防止损坏吊索具及配件,必要时在棱角处应加护角防护。
7. 吊索具在使用期内应坚持定期检查,有条件的,对大吨位及重要产品的吊具及端部配件应进行探伤检验。