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所以造成了“干活的拿不到证、不会干活拿到证”的怪现象，乱培训、乱发证现象蔓延。如果发生事故，没有证书人员将受到严厉处罚，但是如果有证可能就不会追究责任。这样的混乱现象只能逼着企业去搞证书，而忽视和放弃了企业自身应当开展安全教育培训的职责。据统计，目前建筑起重机械事故中，有的地区取得有关部门颁发证书的人员比例高于未取得证书的人员，而这些取得证书人员可能根本不掌握有关安全操作技能。“谁发证谁负责”，设备搬迁价格，即取证人员不掌握安全操作技能的问题应由发证部门负责，追究其责任，设备搬迁，但是就是这么乱的证书管理现象很难看到追究相关发证机关的责任。
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工厂往往会在一个地方运作数年。每一次变更，都要绘制新的设施和设备布置图。

　　在您计划迁移之前，您需要准确地表示工厂当前的状态。当你计划在新地点安排和安装设备时，你需要较新的图纸。工程师们还将利用这些图纸来设计公用事业、通风和排水等设施。

　　如果您没有当前布局的平面图，较好是能够事前画好施工图或者竣工图。它们应该有一个清晰的柱状网格，并指出所有设备的安装位置。图纸上的所有设备均应标明其类别、部门和区域、制造商、电机铭牌数据、资产标识号、附加重量和效用要求。

事前控制-风险管理计划风险管理计划是项目开始时项目的基于风险的考虑，分析和计划，包括风险状况评估，风险识别，大型设备搬迁，风险分析和风险评估。风险状况评估在通信公司的通信设备搬迁项目中，我们首先评估了项目的风险状况。该项目不仅是计费系统的访问核心，还是数据交换的访问中心。

如果项目无法按期进行，将影响客户服务系统，监控系统，支持系统和计费系统的正常运行，给公司带来不可估量的经济损失和社会影响。我们从风险角度审查项目计划，在项目实施开始时确定项目风险，并安排特殊风险以防止预算中的风险

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