推行协作模式的理由

   起重机制造行业之所以推行协作模式，一个重要的理由就是不同部件的生产技术掌握在不同的公司。例如发动机主要掌握在外资公司，而驾驶室的生产中小工厂具有优势，而主机厂主要生产核心的机器，所以需要不同的工厂协作完成。

   而针对设备的服务，也是一个公司很难独自完成的。以大件设备吊装为例，大型设备吊装公司，吊装需要具备吊装资质、而运输需要具备大型设备运输资质、安装又需要机电安全资质，很少有公司具备所有的资质，所以需要不同的单位进行协作。

曾经有一段时间，吊装公司热衷于购买大吨位的起重机。即使是从事一些小型机床搬运的公司，如果8-20吨的起重机都可以满足搬运要求，仪器设备吊装，但是吊装公司会倾向于选择购买20吨的起重机。并且，德州设备吊装，以此作为公司服务的一个“卖点”，大型设备吊装工程，似乎，拥有大吨位起重机就是公司搬运能力的一种体现。    在起重吊装公司看来，这种心理是一种误区。根据研究，在欧美发达国家，当工业化进入后半段之后，虽然对大吨位吊装服务还是存在需求，但是小型化起重机和庭院式起重机也很受欢迎。    

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