2) 现场领导救援小组： 组长：  副组长： 成员：。

领导小组办公室设在经理部综合办公室，联系电话：。 现场保护小组由安全总监。 物资供应小组由物资部长。 善后小组由项目经理部办公室。 事故调查小组由生产副经理。

2) 现场领导救援小组： 组长：  副组长： 成员：。

领导小组办公室设在经理部综合办公室，联系电话：。 现场保护小组由安全总监。 物资供应小组由物资部长。 善后小组由项目经理部办公室。 事故调查小组由生产副经理。

建设单位（业主）层面

     不是每一个行业或企业都像核工业、中石化、中石油、电力等行业那么规范和专业。目前还有很多的建设单位（业主）对吊装安全工作的重要性没有意识到或者不知道。虽然国家早就有关于安全管理的规定：那就是谁建设谁管理谁负责。但是，不是他们不想管，而是他们不舍得管、不会管。主要表现在：

降低成本，减少投入。安全管理是要花钱的，你的投入和回报肯定是成正比的，吊装安全管理更为突出。然而，有些业主为了省钱，将吊装工程合并到安装工程一并发包给低价中标者，天桥区桅杆吊装，中标单位有可能再分包给实力更弱的施工队，试想这样低廉的队伍又能有什么技术、经验、实力可谈？技术上，这些包工队，一专多能，一个技术员既管组装，又管焊接；既管工艺，又管吊装；甚至有些技术员连吊车性能表都看不太懂，怎么去编制吊装方案？经验上，参与吊装的人员说他们是乌合之众有点夸张，说他们是散兵游勇则不过分。要说经验还真有：那就是超载的经验、冒险的经验！说到实力，有些包工队甚至连工资都发不出，哪来的装备？要么东借西凑，大型桅杆吊装，要么明明早该报废的索具给你用上，不出事就怪。有些业主为了省钱，不想处理地基，对施工单位提出的合理要求感到是故意出难题；有些业主为了省钱，明明该用500吨吊车的活，让施工单位找400吨的车；明明是2个月工期的活，工厂桅杆吊装，让工人加班加点抢工期，一个月完成。这都说明他们不是不想管，不是不怕出事，而是一个钱字作怪。

山东重联桅杆吊装(图)、工厂桅杆吊装、天桥区桅杆吊装由山东重联起重安装工程有限公司提供。行路致远，砥砺前行。山东重联起重安装工程有限公司（www.sdzlqz.com）致力成为与您共赢、共生、共同前行的战略伙伴，更矢志成为工业维修、安装较具影响力的企业，与您一起飞跃，共同成功!