吊装管理规范。从一个方案的编制到实施，都要经过严密的管理程序。方案编成后先要内部讨论、修改、完善，再要报上级审核，然后集团公司组织全行业的专家论证。方案通过后，需要方案编制人向全体施工和管理人员进行详细的技术交底，形成交底记录，参加人需要签字。具体吊装准备阶段，班组每日有分工和交底，吊装前有各种检查表需要责任人逐条按照检查内容填写，责任人要检查结果上签字；同时，还组织有经验的专家到现场进行吊装准备过程监控和终检查，后由吊装总指挥签发起吊令后方可进行吊装。自始至终，所有参与吊装的人员均纳入他们的管理范围。

     上述几点主要想说明的是吊装实施者从管理制度、到管理人员、到吊装技术、到吊装装备都要专业化。行业里成立机械化施工或者吊运施工公司是降低吊装事故的有效地管理手段。

第六节  施工放样和施工监测

一、测量放线

1、开工前，检测经伟仪、水准仪和钢尺，大件运输多少钱，尽可能减少测量误差。

2、以甲方提供的坐标系统建立平面控制网，大件运输哪家好，包括控制基线、轴线和水平基准点，大件运输报价，做好轴线的控制和测量校核。通过精确测量，山东大件运输，保证平面控制网的尺寸，角度符合规范要求。

3、对建筑物做定位轴线的控制测量和校核，进行土方工程量的测量定位放线，设置龙门板，放出基坑挖土灰线上、上部边线和底部边线和水准标志，并建立方格网。

4、控制点设在围墙、周边建筑物及距开挖基坑边线2~4m范围内布置，控制点布置成直线型，以便于复测。设立平面控制点，标桩周围设栏保护，并设醒目标志，标桩保存到工程竣工以后。

5、验线：轴线经自验合格后，提请主管领导及有关部门通知甲方验线，在收到验线合格通知后，放可正式使用。

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