吊装管理规范。从一个方案的编制到实施，都要经过严密的管理程序。方案编成后先要内部讨论、修改、完善，再要报上级审核，然后集团公司组织全行业的专家论证。方案通过后，需要方案编制人向全体施工和管理人员进行详细的技术交底，工厂搬迁费用，形成交底记录，参加人需要签字。具体吊装准备阶段，班组每日有分工和交底，吊装前有各种检查表需要责任人逐条按照检查内容填写，责任人要检查结果上签字；同时，还组织有经验的专家到现场进行吊装准备过程监控和终检查，后由吊装总指挥签发起吊令后方可进行吊装。自始至终，所有参与吊装的人员均纳入他们的管理范围。

     上述几点主要想说明的是吊装实施者从管理制度、到管理人员、到吊装技术、到吊装装备都要专业化。行业里成立机械化施工或者吊运施工公司是降低吊装事故的有效地管理手段。

成品保护

1、施工时，应注意保护有关轴线和标准高程桩点，防止碰撞下沉进行回填作业。 2、基础的混凝土、砂浆应达到一定的强度，方可进行回填作业。 3、已完成的填土应将表面压实，历下区工厂搬迁，路基作成一定的坡向排水。 4、基坑回填应分层对称，防止造成压力不平衡，破坏基础或构筑物。  

第八节  土钉墙施工工序

一、修    坡

根据方案设计要求放坡角度的尺寸，坡面开挖及进行修坡。

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