本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，有目标、有秩序、优质高效完成本工程，大型设备吊装公司，我们将配置强有力的项目经理部，对本建设项目的质量、进度、造价、标化等进行直接管理和有效的控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。项目经理部选配有开拓精神，施工经验丰富，服务态度良好，勤奋实干的专业技术人员和管理干部组成，其人员名单如下：

项目经理部核心管理人员名单                      岗   位 姓   名 职 称 职 责 范 围 项目经理 蒋旭 高级工程师 负责项目全面管理工作 技术负责人 何本升 工程师 负责施工技术管理工作 安 全 员 方中新 工程师 负责项目的安全检查管理

施 工 员 龚军 工程师 施 工 员 质 检 员 董旭东 助理工程师 负责工程的质量、监督 电  工

刘云祥 专职电工

负责临时用水、用电工作

吊装管理规范。从一个方案的编制到实施，都要经过严密的管理程序。方案编成后先要内部讨论、修改、完善，再要报上级审核，然后集团公司组织全行业的专家论证。方案通过后，需要方案编制人向全体施工和管理人员进行详细的技术交底，精密设备吊装，形成交底记录，齐河设备吊装，参加人需要签字。具体吊装准备阶段，班组每日有分工和交底，吊装前有各种检查表需要责任人逐条按照检查内容填写，责任人要检查结果上签字；同时，大型设备吊装就位，还组织有经验的专家到现场进行吊装准备过程监控和终检查，后由吊装总指挥签发起吊令后方可进行吊装。自始至终，所有参与吊装的人员均纳入他们的管理范围。

     上述几点主要想说明的是吊装实施者从管理制度、到管理人员、到吊装技术、到吊装装备都要专业化。行业里成立机械化施工或者吊运施工公司是降低吊装事故的有效地管理手段。

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