第三部分：管理不善

     随着国家建设的投入不断加大，近几年吊装行业也迅猛发展，特别是风力发电的兴起，吊装队伍迅速壮大，大型吊车经营企业也飞速增加。有些今天还是建筑的工人，明天变成起重工人了；不少昨天还是拖拉机司机，今天变成吊车司机了；只要你有一定的资金，不管你以前是什么老板，只要你敢干，马上就可以变成吊车老板。相比之下，真正懂吊车管理、懂吊装管理、懂吊装技术的专业人员比例不增反降。这给本来就不被重视的吊装行业带来了更大的宏观上的管理难度和微观上的细化管理深度。我在不停的问：为什么非得出了重大事故才会引起有关方面的重视呢？为什么有些好的企业的管理制度和经验不能借鉴哪？为什么吊车或吊装企业不能自觉学习以加强管理哪？下面，我从几个层面阐述一下吊装行业当前状况以及自己关于吊装安全管理的几点意见和建议。

广西建工集团第五建筑工程有限责任公司        景泰江南1#、2#楼工程土方开挖、深基坑支护安全专项施工方案

公司质量、环境、职业健康安全方针：精心施工、让顾客满意，设备安装多少钱，节能降耗、环境和谐，设备安装费用，

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二、物质准备

1、根据施工进度计划安排好各种材料的进场时间，博山区 设备安装，并确定仓库及堆放的面积和地点。 2、定货源、找厂家、看质量、组织好货源，安排好运输车辆。

3、各种材料必须有出厂合格证外，工厂设备安装，并根据规范做好送检工作，把好原材料质量关。 4、材料按施工总平面布置团安排的地点堆放，保证堆放整齐，施工现场道路通畅。

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