吊装管理规范。从一个方案的编制到实施，都要经过严密的管理程序。方案编成后先要内部讨论、修改、完善，工厂搬迁就位，再要报上级审核，然后集团公司组织全行业的专家论证。方案通过后，张店工厂搬迁，需要方案编制人向全体施工和管理人员进行详细的技术交底，形成交底记录，参加人需要签字。具体吊装准备阶段，班组每日有分工和交底，吊装前有各种检查表需要责任人逐条按照检查内容填写，责任人要检查结果上签字；同时，还组织有经验的专家到现场进行吊装准备过程监控和终检查，后由吊装总指挥签发起吊令后方可进行吊装。自始至终，所有参与吊装的人员均纳入他们的管理范围。

     上述几点主要想说明的是吊装实施者从管理制度、到管理人员、到吊装技术、到吊装装备都要专业化。行业里成立机械化施工或者吊运施工公司是降低吊装事故的有效地管理手段。

位移观测方法

   ⑴位移观测点布设方案：

水平位移点布设于基坑边坡坡顶靠安全防栏外侧上，每20m设置一个观测点。 ⑵位移观测测站点根据实地的地形情况设立，一般地，在每条基准线两端向外的延长线上距两端观测点10米以上、地基稳固、不易破坏的位置布设位移观测测站点。具体埋设的规格如平面控制点样图。方向点可以采用固定建筑物边缘，大型工厂搬迁公司，稳固天线，或建筑物上标记。

   ⑶位移观测仪器和计算方法：

   仪器拟采用leica TC1700型精密全站仪，3米小钢尺。计算机内业处理。在水平位移工作点设站，用远处固定目标定向，采用小角法观测，用尺直接量出其水平位移量或由公式 ：

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