建立以项目经理部为核心的施工管理机构,定岗定员,厂房搬迁就位,建立施工项目管理工作体系,编制施工管理规划,确定管理点和工作流程图;
2、做好职工入场教育工作,安排好职工生活,历城区厂房搬迁,并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育,使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。
3、按照施工进度要求,以专业队的形式配足够劳动力,以技术工种为主,配以普通工:所有的施工工人进场需进行技术交底和岗位培训。
吊装不安全因素:起重工
未履行职责:一般而言,发生重大事故,与一般的起重工无关。但是,如果安排他再那个岗位上,发现问题不及时报告或处理,也是可以导致事故发生的。这里主要体现一种责任:为自己负责,厂房搬迁公司,为他人负责,为大家负责。
无证上岗:现在好多起重工没有经过真正的培训,或“身兼数职”。起重这行已经不专了。
上述这些不安全行为只是简单列举,实际工作时还会存在很多。这些行为中,真还不能说哪个危害性更大,哪个更危险。吊装行业有句俗话叫“吊装无小事”。也许,一个小小的保险销忘记关上就可能导致一次重大的事故发生。
无论是吊车司机还是起重指挥,还是起重工,这些危险行为与“物的不安全状态”的区别是:物是死的,人是活的。有些物的不安全状态是人的不安全行为造成的。