一、准备工作

(1）及时公布搬迁日程安排，搬迁前的动员（安全、生产、生活）工作要到位。(2）人员分工要明确，各部门要明确指挥人员以及协调和参与搬迁的人员的职责

(3）参加设备搬运以及拆卸安装人员的防护措施要落实到位（安全帽、手套、安全带、保险绳、梯子、隔离带等）。

(4）搬运的工具要进行检查确认，济南设备安装，有问题的要及时检修。

(5）公司内部搬运较大的设备和危险品时要制定安全措施，危险废弃物的处置要符合环保及法律法规要求。

(6）各部门设备搬迁前必须与搬迁合作单位进行安全技术交底。

起重吊装作业中的安全管理

（1）吊装作业人员必须持证上岗。并且吊装质量大于10t的货物应该办理《吊装安全作业证》

（2）对于吊装质量大于40t的物体和土建工程主体结构，必须提前编制吊装预方案。

（3）必须设立安全警示牌，并且安排专门人员监护，非工作人员任何时候都不准入内。

（4）施工作业时，夜间必须有足够的灯光照明，大风、大雾、大雨等天晴应该立即停止作业。

（5）吊装人员必须按照规定佩戴安全帽。高处作业应遵守厂区关于高处作业的相关规定。

（6）起吊作业前，应该按照规定对于将会用到的所有起吊设施进行检查，必须保证，不能存在侥幸心理。

（7）实施作业时，设备安装，必须分工明确，坚守自己的岗位，按照信号灯统一工作。

（8）任何人不得随同吊装货物一同升降。特别情况下，必须随之升降的，应采取相应的安全措施，并且由现场的安全指挥员批准。

（9）吊装机械时，既要注意遵守通用标准，也要注意遵守机械的操作规程。

（10）吊装作业时，必须根据规定符合来合理安排被吊货物，并据此选择适合的吊具、索具。在被吊的货物高于核定吊装载荷时，设备安装施工方案，应随时检查制动器，并且低空试运行之后，设备安装多少钱，在平稳吊起。

新货运物流每日任务的规定，具体说来关键有下面一些层面：1、在我国尚处在物料搬运设备发展趋势的开始环节，既缺乏，又沒有领域机构，导致各种各样物料搬运设备规范不统一，互相对接配合差。2、物料搬运设备经销商数目诸多，但绝大多数企业经营规模偏小，整体实力较差，尤其是技术性研发投入不够，造成产品品质与技术实力无法迅速提高。3、运用企业只高度重视单一设备的品质与型号选择，沒有统筹谋划全部物料运送系统软件怎样做到控制。4、绝大部分企业仍将价钱做为挑选物料搬运设备的主要要素，而忽略了对商品本质质量与安全性指标值的调查。5、一部分企业对物料搬运设备的功效欠缺充足的了解，在系统软件整体规划、设计方案时含有片面性，导致设备应用上的不方便或資源的消耗。6、物料搬运设备的工作并没被普遍列入物流信息管理的內容，搬运设备的利用率不高，设备闲置不用時间较长。

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