一是工业发展周期。根据州设备搬运公司研究，我国工厂主流的生产技术每隔十年左右会出现一次大规模的升级换代。在技术升级开始，大量的设备需要搬运，搬运行业迎来上行阶段，但是在生产装备更新完毕之后，设备搬运行业的订单量就会下降。    二是宏观经济政策。宏观经济政策也会影响到设备搬运行业的周期。典型的就是2008年，设备起重哪家好，按照经济发展规律，在2008年，设备搬运行业可能会迎来下行期，但是2008年出台的四万亿刺激计划，让设备搬运行业再次出现了发展的小高峰。    三是设备折旧原因。一般的工业生产装备折旧期间为20年左右，但是在10年左右，专业设备起重，就会遇到各种问题，此时，可能需要对生产装备进行移位、搬运、吊装等等，设备搬运公司就会接到更多的订单。

该金属制品公司接受了起重吊装公司的建议，随机联系了生产设备的回收单位，以合理的价格成交了部分闲置的生产设备，考虑到工厂的困难，对设备的拆卸、吊装、运输等费用进行了优惠。

 出售生产设备为公司回笼了一笔资本，莱芜设备起重，也就是在这个时候，工厂承接了一个大额订单。

 时间已经过了快两个月，这家本来已经倒闭金属制品公司依然正常运转，不仅如此，该工厂的负责人还正在计划研发新的餐具用品，以更新公司目前的产品目录，以赢得更大的市场。

如何增强员工之间的协作能力呢？这是很多设备搬运公司面临的管理难题。我们不妨以搬运公司为例，看他们是怎么做的。

    设备搬运公司认为设备搬运团队的协作能力提升，不能仅仅依靠工作层面的交流，提升还在“工作外”。基于此，一方面，苏州苏安将“师傅传帮带”“师傅带徒弟”这样的模式固定下来，同时，大件设备起重，定期举办内部员工工作交流会；另一方面，会组织一些非工作的活动，如户外运动、爬山、旅游等等，员工之间情感在增强的同时，他们在工作上的配合也更加协调和紧密了。

   这就是搬运公司内部挖掘服务潜力的做法，值得设备搬运同行学习和借鉴。

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