如何增强员工之间的协作能力呢？这是很多设备搬运公司面临的管理难题。我们不妨以搬运公司为例，看他们是怎么做的。

    设备搬运公司认为设备搬运团队的协作能力提升，不能仅仅依靠工作层面的交流，提升还在“工作外”。基于此，一方面，苏州苏安将“师傅传帮带”“师傅带徒弟”这样的模式固定下来，同时，定期举办内部员工工作交流会；另一方面，设备吊装起重，会组织一些非工作的活动，如户外运动、爬山、旅游等等，员工之间情感在增强的同时，他们在工作上的配合也更加协调和紧密了。

   这就是搬运公司内部挖掘服务潜力的做法，值得设备搬运同行学习和借鉴。

吊车制造企业为何摒弃低首付和零首付？    2017年年底，中国大型吊装企业联盟在山东淄博成立，有超过50多家大件吊装企业都成为该联盟的成员。在成立大会上，有一个点值得注意——徐工等多家吊车制造企业均表示将会摒弃“低首付”和“零首付”的销售模式。为何要摒弃这一销售模式呢？“低首付和零首付销售模式”的弊端又是什么呢？    在苏州吊装公司看来，低首付吊车销售模式，有如下四大弊端。    增加销售风险    吊车制造公司以零首付销售吊车，固然可以增加销量，专业设备吊装，但是同时也降低了运营吊车的门槛，滨州设备吊装，一些盈利能力不强的老板或者公司，可以无需前期资金拿到吊车，但是可能存在后续无法还款的情况，吊车制造企业的销售风险是增加的。

换装备

   要提供更具特色的设备搬运服务，要能够搬运精密的设备，要提供高水平的设备搬运服务，山东重联起重搬运公司认为势必需要更换一批落后的设备搬运装备和技术。例如，用智能化搬运工具代替人力搬运，用电力起重机代替耗油的装备。换装备也是设备搬运“供给侧改革”的重要内容。  设备吊装就位的时候，会出现晃动，这种晃动与一般的设备吊装，影响不大。但是如果是大型构件，晃动可能会导致两个构件之间的碰撞，降低吊装的精度。

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